近日，笔者从华测许多老客户处了解到，华测产品与同类产品相比优势主要在于可靠的质量与稳定的性能，虽然最近一段时期，华测产品几度出现供不应求的局面，但华测的产品质量依然被新老客户津津乐道，那么，华测是如何控制产品质量，确保每台交到客户手中的设备都是精品呢？
我们先看一则典故:
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？” 扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。”
这则故事就道出了预防甚于治病的重要性。据了解，在针对GPS产品的客户服务中，某些厂家的技术支持人员有近1/4的时间是在解决产品故障问题，虽说迅速的支持服务也是体现公司品质的一方面，但如果深层次为客户考虑的话，就不应该仅仅“头疼医头、脚疼医脚”——解决问题，而应把目光放在为客户提供一流的产品、不那么脆弱的产品——预防问题。
而一流的产品就需要有一流的生产流程去控制质量，华测的流程控制是一个庞大的系统，包括计划、调度、原料采购、物料管理、生产线运作、品质管理等诸多环节，限于篇幅，这里只做部分介绍。
首先是元器件采购。华测元器件实行的是全球采购流程，这里有三个尽力:尽力选用国际一流元器件，尽力从一级代理商拿货，尽力选用检测机构出具检测报告的产品。
为了实现这三个尽力，华测物控部是不遗余力，从供应商调查、评估、开发，到管理，到委托加工，华测制定了大量的制度和规范，确保供货源头产品质量合格，确保供货渠道畅通无阻。
二是精心研发，设计出最合理的产品结构。华测公司成立迄今是第四个年头，但产品研发却已逾十年，但华测并未停留在以往经验的基础上，追踪、超越国际先进产品是华测的既定目标。
华测研发部人员数量在公司仅次于技术部，超过了生产部，这种结构安排也是为了凸显华测技术领先的优势。
三是强化中试部门，使研发人员与生产人员有机结合，制定完善的企业标准，确保从采购、装配到检测，每一道工序均被有效控制。
第四是产品检测。检测主要分为一是各种部件与整机的参数测试，其次是野外实地环境的检测。
一系列的流程控制最终只有一个目的，那就是：确保每台仪器都是合格品，都可以放心的交到客户手中。
